Program kursu „Zrównoważony rozwój i ESG”
Pięć modułów tematycznych (moduł 3 w dwóch częściach, 3a i 3b) i grupowe case study, łącznie 8 godzin zajęć: 4 h wykładów i 4 h ćwiczeń. Kurs prowadzi pięcioro praktyków w programach MBA i EMBA Akademii Leona Koźmińskiego. Opiekunką merytoryczną jest dr Anna Tryfon-Bojarska.
Moduły tworzą jedną ścieżkę: od tego, dlaczego ESG jest kwestią strategiczną, przez odporność, technologię i dane, po regulacje i projektowanie uniwersalne. Każdy otworzysz osobno. Kliknij tytuł, żeby zobaczyć zakres, efekty uczenia się i pytania dla menedżera.
-
Otwórz moduł 1
Globalny kontekst ESG: nowy paradygmat kapitalizmu
Dlaczego ESG jest dziś kwestią strategiczną, a nie reputacyjną. Moduł łączy dane o klimacie, pół wieku historii zrównoważonego rozwoju i presję, którą te zmiany wywierają na model biznesowy.
Prowadzi: Elżbieta Rotblum
-
Otwórz moduł 2
ESG a odporność organizacji
ESG wchodzi w fazę odpornościową. Moduł łączy globalne ryzyka z raportu WEF Global Risks 2026 z bezpieczeństwem firmy: zagrożeniami hybrydowymi, infrastrukturą krytyczną i szpiegostwem przemysłowym.
Prowadzą: dr Anna Tryfon-Bojarska, ppłk Marek Kuźnicki
-
Otwórz moduł 3a
Transformacja technologiczna i innowacje ESG
Gdzie AI i technologia cyfrowa realnie wchodzą w procesy ESG: od pomiaru emisji, przez Scope 3, po decyzje strategiczne. I jak odróżnić technologię, która działa, od prezentacji sprzedażowej.
Prowadzi: dr Estera Kot
-
Otwórz moduł 3b
Reporting, materialność i ESG data management
Droga danych do raportu zrównoważonego rozwoju: podwójna istotność, ESRS jako schemat danych, AI w procesie raportowym i to, czego oczekuje audytor.
Prowadzi: dr Estera Kot
-
Otwórz moduł 4
Governance, etyka i compliance ESG
Twarde regulacje i miękkie normy ESG, luki w nadzorze i ryzyko greenwashingu. Moduł kończy się trzema pytaniami, które warto zadać zarządowi w poniedziałek rano.
Prowadzą: Anna Olszewska, Elżbieta Rotblum, dr Anna Tryfon-Bojarska
-
Otwórz moduł 5
Projektowanie uniwersalne – mocne „S”
Projektowanie uniwersalne jako konkretna realizacja „S” w ESG: 7 zasad, 8 celów, powiązanie z ESRS S3 i S4 oraz 15-minutowy audyt jednej ścieżki klienta.
Prowadzi: Elżbieta Rotblum
-
Otwórz zaliczenie
Case study grupowy „ESG pod presją”
Grupowa analiza dylematu decyzyjnego w stylu Harvard Business School, w jednym z dwóch wariantów: strategicznym albo kryzysowym. Liczy się argumentacja, nie „poprawna” odpowiedź.
Oceniają prowadzący kursu